为进一步建立健全以党内监督为主导，各类监督有机贯通、相互协调的大监督工作机制，信通公司坚持统一领导，以过程集约管控、各专业协同、成果充分共享为目标宗旨，在原有专业监督“三化”（清单化管理、项目化管控、指标化考核）管控工作机制的基础成果上修订提升，形成《中共国网福建省电力有限公司信息通信分公司委员会推进大监督机制建设工作方案》，以“三个立足”为基本着力点，不断推进大监督工作落实落细。
立足制度执行抓监督。建立岗位职责、规章制度、监督任务的“三维”清单管控模式，组织梳理公司全专业全过程受控规章制度485项，明确需要监督的规章制度187项，占比38.56%，对应规章制度逐项制定专业监督任务178项，其中2022年度重点监督任务34项，占比19.10%。同时将各类监督任务纳入统一管控，做到统筹安排、统一组织，避免出现重复监督检查等情况。
立足风险防控抓监督。建立以岗位为出发点的廉洁风险防控建设工作机制，组织排查全业务范围，全岗位流程廉洁风险点78个、制定133条防控措施。强化专业会商机制，构建纪检、审计、法律、资产、信息通信等专业风险防控及监督成果共享，推进监督成果深化运用及风险问题综合治理。
立足长效机制抓监督。突出“常”与“长”，分析研判各类监督检查发现的共性问题，完善责任链条、堵塞制度漏洞。落实“数说”要求，挖掘数据价值，推进大监督工作机制融入“数字闽电”建设，升级完善365“数”廉智慧监督平台，构建高效的监督成果共享平台，滚动更新大监督成果库内容，实现监督信息与成果资源的有效利用。（刘璐 邱丽霓）
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