当前，百年变局加速演进，逆全球化寒流涌动，全球贸易秩序正面临深度重塑。供应链一头连着上游大宗商品，一头连着下游生产制造企业，其安全与韧性至关重要。
近年来，厦门着力打造新发展格局节点城市，成为全球供应链创新中心，拥有2.3万多家供应链企业，年营业额超4万亿元，跻身世界500强企业的厦门建发集团有限公司、国贸控股集团有限公司、象屿集团有限公司是全国乃至全球供应链领军企业。9月8日至11日，第二十五届中国国际投资贸易洽谈会将于厦门召开，这是我国唯一以投资为主题的国家级重大展会，围绕供应链创新、韧性与安全等备受关注的重要议题，新华社记者对话厦门三大供应链企业负责人。本期对话厦门国贸控股集团有限公司总经理高少镛。
问：当前全球贸易秩序深度重塑，国内国际形势发生哪些新变化？
答：从外部环境看，全球供应链正处于深度重构的进程中，区域化、本地化特征日益明显。美欧等经济体大力推动“近岸外包”和“友岸外包”策略，众多跨国公司积极调整“中国+1”战略，这无疑对我国传统的外贸模式带来巨大冲击。此外，国际局势不稳定因素增多，对全球贸易秩序和市场信心造成冲击，国际贸易风险上升。
从国内形势看，贸易结构正处于积极的优化升级阶段。一方面，产业技术快速迭代，产品结构逐步向高附加值转变，高端装备、高新技术产品、绿色低碳产品成为新增长点，中国制造正从“量大”向“质优”迈进。另一方面，贸易方式更加多元化、数字化，跨境电商蓬勃发展，海外仓等新业态模式也日益成熟。
问：面对复杂严峻形势，企业如何谋划新一轮“走出去”？
答：一是深化国际布局，完善全球化资源渠道网络。公司旗下国贸股份、信达股份，目前已与170多个国家和地区的9万余家产业链上下游企业建立稳定的合作关系，形成覆盖全球大宗商品资源的渠道网络。公司在境内设立超160家分支机构及投资企业，在境外设立超50家分支机构及投资企业，经营网络覆盖全球核心购销市场，对国际经济形势具备敏锐洞察力。今年上半年，公司新设立了澳大利亚平台公司和国贸新能源公司日本办事处，提倡从“走出去”到“走进去”，驻外人数同比增加40%。
二是完善物流节点，提升全球化产业服务能力。高效物流服务是供应链管理的关键支撑。国贸现已布局海外仓75个，分布于越南、马来西亚、莫桑比克等19个国家和地区，涵盖橡胶、棉花、钢材、有色矿等17种商品品种，自有大型远洋船舶6艘、自有运力45.5万吨，管理船舶29艘、管理运力168.8万吨，年海运运输量超3,200万吨。
国贸自有船舶凤凰海号。新华网发 （国贸控股集团供图）
塔什干-福州中亚班列。新华网发 （国贸控股集团供图）
三是共建产业生态，带动中国企业抱团出海。公司一直致力于链通产业上下游，共建可持续发展的产业生态圈。作为公司在金砖国家设立的第一家平台公司，阿联酋国贸资源有限公司去年底成为厦门市投资贸易（阿联酋）服务点，积极融入“海联会客厅”，搭建服务平台，开展各项交流活动，为深化中阿经贸往来、协助厦企出海中东贡献力量。
国贸阿联酋平台举行海联会客厅活动。新华网发 （国贸控股集团供图）
问：对于保障供应链安全、提升供应链韧性有哪些举措？
答：从供应链企业的角度，我们认为可以通过以下方式保障供应链安全、提升供应链韧性：
第一，在战略层面，推动全球多元化布局与物流网络化。“不把鸡蛋放在一个篮子里”，这是我国产业链应对地缘政治风险和突发性事件的根本之策。公司通过全球资源渠道网络建设，在东南亚、中亚、中东、南美、欧洲等地设立一系列子公司及办事处，持续深化国内国际双循环及海外平台的协同。公司在全球范围内甄选和培育替代供应商，通过长协、产业合作等方式，新增拓展铁矿、纸浆、动力煤、焦煤、棉、聚酯、光伏银粉等品类的上游资源，确保大宗商品的稳定供应。比如，公司新近与澳大利亚永钢矿业集团签订长期合作协议，进一步拓展澳洲铁矿资源，强化了对上游核心资源的把握。
国贸董家口配矿项目。新华网发 （国贸控股集团供图）
在物流通道多路径化方面，公司构建“海、陆、空、铁”多式联运的物流网络，为关键线路规划备用路线。公司通过规模化、专业化、精细化三个阶段优化物流业务模式，持续推进新加坡浮仓、印尼浮吊及驳船业务、西非铝土矿海上转运等重点项目的运营，同时持续围绕“大宗商品资源联动”和“物流节点卡位”推进投资合作，强化对贸易货源的掌控和运输能力的提升。
印尼ARK浮吊及驳船业务。新华网发 （国贸控股集团供图）
第二，在运营层面，推动数智化与可视化。公司利用物联网（IoT）、大数据和人工智能（AI）技术，打造数字化供应链平台，实现对“端到端”供应链全链条的实时可视化监控。2025年，“国贸云链”智慧供应链平台集成DeepSeek-R1大模型，将产业互联网能力与AI学习推理能力相结合，为用户提供自助下单、行情资讯与客服咨询等服务，有效提升了交互体验与业务处理效率。公司还利用AI模型进行需求预测、库存优化和智能调度，通过更精准的预测，设置更科学的安全库存水平，既避免断货风险，又减少资金占用。国贸股份的“国贸云链”智慧供应链平台正是这一理念的体现。
第三，在风险管控层面，建立全流程风控体系。风控体系，是企业稳健运营的“防火墙”。国贸控股集团建立了“三道防线”风控模式，运用库存管理、头寸管理、授信管理、价格管理、套期保值、保险覆盖等一系列风险管理手段，并合理运用期货合约、外汇合约等金融衍生工具对冲大宗商品价格波动风险和汇率波动风险，有效降低经营风险。公司还成立国贸供应链产业研究院，集合资源对宏观战略、产业趋势、创新模式、市场行情等展开深入研判，提升危中寻机、穿越周期的能力。
问：企业如何推动供应链创新？
答：公司是全国首批供应链创新与应用示范企业，我们一直致力于积极推动供应链创新：
一是响应“人工智能+”战略。今年上半年，由国贸控股集团牵头，携手建发集团、象屿集团，三家国企共同出资成立厦门供应链数智创新有限公司，致力于打造全国领先的人工智能供应链应用平台。借助厦门三家国企提供的海量数据，人工智能技术在供应链领域的应用已实现多场景突破，从市场预判到运营优化，再到风险防控，全方位提升供应链的韧性与效率。
二是参与共建“一带一路”。公司深度融入共建“一带一路”国家供应链体系建设，重点布局“一带一路”市场，今年上半年“一带一路”贸易规模超400亿元；通过政企联合打造服务网点，借助“投洽会”“链博会”“进博会”等平台，深化与“一带一路”国家的经贸往来与产业协同。
三是积极践行“双碳”目标。作为厦门首家推出ESG报告的国有企业，公司积极推动供应链脱碳、发展新能源供应链与循环经济，与行业龙头携手共建绿色低碳的可持续发展生态圈。
四是加快发展新质生产力。公司紧密围绕“链通全球、数智赋能、绿色低碳、高附加值服务”等新质生产力关键词，积极发挥供应链在创新生产要素配置中的重要作用。一方面为产业伙伴提供“ITG Solutions”产业综合服务解决方案，助力产业链提质增效；另一方面对标一流，公司提出“三链融合”业务模式升级战略，通过深化产业运营和拓展高附加值产品，服务实体经济发展。同时，公司设立新能源业务公司深度服务锂电和光伏产业链，通过创新投资北京派尔特医疗科技布局高端微创医疗器械，进一步延伸产业服务链条。
记者：郑良 吴剑锋 刘旸 黄景鸿
视频制作：林晨 陈旺