谢洋乡上珍村位于谢洋乡西北部，距三明大田县城27公里，辖3个村民小组，85户353人，土地面积11604亩，林地10294亩，森林覆盖率86.83%，森林蓄积量8.29万立方米。几年前，由于林权纠纷突出，森林经营粗放，集体经济薄弱，产业发展滞后，村民人均纯收入低，使得该村成为全县较为突出的林权纠纷和人口外流较严重的村之一。
如今，上珍村发生了翻天覆地的变化，村里的林权矛盾纠纷少了，邻里关系更加和谐，村里合作社经营的林地，森林覆盖率提高了5%，蓄积量提高7%，木材亩出材量从几年前的3.5立方米提升至现在的12立方米，每亩利润至少增收3500元以上。与此同时，林下养蜂、养鸡、林下保育麻丝菇等众多富民产业齐头并进，构成了一幅乡村幸福生活画卷。上珍村的“绿水青山”正加速向“金山银山”转化。
上珍村是如何从一个“纠纷”村、“空壳”村蜕变为全县美丽乡村“示范”村的呢？这源于近几年村里创新开展的“三统三联”工作模式。
以“三联”破题，巧解林权矛盾纠纷
林权矛盾纠纷是制约上珍村发展的“拦路虎”“绊脚石”。
对此，上珍村从机制创新入手，打出联动、联处、联营的“三联”组合拳。村里组建了由村主干、老支书、族长、老教师、族老、乡贤等多方组成的林权矛盾纠纷化解联动专班，凭借他们人熟、地熟、情况熟的优势，通过协商、法律引导，将矛盾化解在基层。同时，严格遵循“村级前置排查、乡级联动处置、县级攻坚兜底”的分级联处体系，构建起全链条矛盾化解路径，高效破解林权纠纷中的历史遗留问题和新增矛盾，确保“小事不出村、难事有人管”。
在此基础上，上珍村以林下党建“123”工作模式为引领，推行“党支部+林业合作社+村集体+农户”的联营模式，即村党支部牵头成立林业合作社，村集体与林农用资源入股，让集体资产变“股权”，村民变“股东”。合作社成立初期，面对387亩采伐迹地更新造林的资金难题，村党支部主动作为，村支书与小组长们以个人名义协调贷款25万元注入合作社，为联营的顺利推进提供了基础保障。
几年来，上珍村的林权矛盾纠纷历史遗留问题基本解决，矛盾少了，邻里关系更加和谐，发展的“拦路虎”和“绊脚石”得以清除。
以“三统”聚力，促进村民增收致富
虽然林权矛盾纠纷得以破解，但是村里没有产业，村民没有技能，人口流失严重，守着万亩“绿水青山”却无法变现为“金山银山”。如何下好产业发展棋？上珍村林业合作社以统一入社条件、统一经营管理、统一利益分配的“三统”模式，激活森林经营效益，促进村民增收致富。
首先是制定合作社规范章程，统一入社条件，所有户籍在村且有林权的村民均可按每人一股加入合作社，股份可在村内转让、赠予、继承，同时将村集体的林地一并入股合作社，在林木主伐时，让无林地的村民也能享受村集体的股份分红。合作社实行村社分离，由社员民主选举管理团队，财务独立核算，保障了运营的独立性。
其次实行统一经营管理，村里借助林权地籍调查免费办理的契机，重启林权登记发证，通过询访知情人、勘界测量、多方核对等方式，将村集体与村民的林地统一确权给合作社，由合作社统一经营管理。已累计注销61本分户林权证，新办53本，整合9985亩山林实现规模化经营，从而打破分散经营困局。
最后实行统一利益分配，合作社建立“95%股东、3%村集体、2%合作社”的分配机制，涵盖林木采伐、生态补助、征地补偿等收入分配。合作社还大力发展林下麻丝菇保育及林下养蜂、养鸡等，2024年，实现林下经济产值达300多万元。
“三联三统”让村民们实实在在尝到了甜头，培育了“户户都是经营者，人人都是护林员”的团结创业土壤，很多外面务工的村民又回到了村里，上珍村重新焕发了新的生机与活力，在绿色发展的道路上稳步向前。(沈河)