今年以来，福建送变电公司坚持稳中求进工作总基调，夯实有效资产质量、做大有效资产规模，同时深化经营观念传导，完善“事前、事中、事后”闭环管控，为电网和企业高质量发展提供坚强有力的保证。
年初，福建送变电公司算准盈亏平衡点，分解下达收入、成本、毛利目标，逐级逐层压实责任，传导到业务源头各环节，确保经营目标刚性管控。在实施过程中，细化管理颗粒度，基于电网建设等主营业务，建立工程项目成本预算管理办法，实行全面预算与工程项目成本毛利预算“双控”、重大工程成本预算联合会审，实现“一项目一预算”，以预算“龙头”作用推进企业精益管理。
同时，该公司以工程为核心驱动工效创效，建立快推进、速收尾进度管控机制，科学统筹施工力量，最大限度加快施工进度，减少项目直接成本支出。建强智能机械化作业中心，研究并推广应用无人机运输、电动化等装备，提升工效压降成本支出。业务流、施工流、资金流“三流”联动管控，建立“进度跟进、进度款申报、对外结算、款项回收”全流程专班工作机制，横向协同专业部门、纵向贯通项目部，按周跟进项目进展，加速推进工程结算，确保款项及时到账。
此外，福建送变电公司以经营效益为导向，出台降本增效专项奖励方案，以组织绩效落实产值、毛利经营结果考核，按“节奖超罚”原则兑现施工项目部降本增效专项奖励，激励一线员工主动参与工程成本压降工作，形成良性循环。（王志伟 严志辉）
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